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腾讯悄悄推出看点视频,想要做“短视频版Netflix”

来源:山东娱乐新闻 2019-10-08 12:28:25

  看似格局已定,其实短视频行业依旧充满变数。

  海外,短视频成为平台续命的必争赛道。

  生不逢时的短视频鼻祖 Vine,宣布将推出视频应用 Byte 试图卷土重来;Snapchat

  掀起的“万物皆可Stories”趋势愈演愈烈,甚至职业社交平台 LinkedIn 也推出了学生之声。

  国内,首轮爆发后,短视频开启货币化探索。

  MCN

  与平台利益分配之争升级,变现难成为头号难题;而长视频平台纷纷以分账模式押注迷你剧开启错位竞争;短视频平台则纷纷放郑州哪家医院癫痫治疗技术好宽视频长度,启动内容自制作为回应。

  所有的变化,都毫无疑问地指向一个结论:短视频的已有形态还远不能满足市场需求。自然,不断推出新品完善各赛道布局,成为了当下的行业共识。

  近日,腾讯 QQ看点便上架了一款独立视频信息流产品“看点视频”。与微视、抖音这类以用户 UGC 为主的竖版短视频不同的是,看点视频瞄准的是时长 1-3

  分钟的 PGC 横版短视频。

  不止如此,看点视频还推出了独特的订阅的模式,通过聚合用户的兴趣点,比如,“同一个世北京哪里治癫痫病界同一个妈”、“国产剧智障片段大赏”、“演出翻车现场大赏”等。

  在传统的算法推荐之外,看点视频可以通过订阅不同的“看点”,实现了短视频“粒度”的重新定义,为用户提供更加垂直聚焦的视频系列。

  换言之,通过引入更细的“粒度”,看点视频实现了传统推荐方式上进一步个性化,以此推动消费端倒逼内容改善同质化。

  我觉得这也算是一个新的思路,因为过去短视频一味学习算法推荐,但内容 IP 标签加推荐加横屏加 PGC 其实是一种新尝试。

  而据官方透露,看点视频是由 QQ看点团队孵化,隶属于腾讯平台与内容事业群(PCG),目的是以 PGC 丰富短视频生态布局。

  显然,就腾讯布局看点视频而言,有推动行业变革的意味在里面。

  原因在于,现行的短视频,包括抖音、微视、快手,主要以 UGC 为主,这种模式已经在事实层面被证明是可行的,但是用户对短视频的需求不止是这一种形态。

  持续不断地出产内容对于大多数内容创作者都是一道很高的门槛,我们也可以看到今天很多自媒体都会选择机构化,短视频领域也不会例外——用户对于 PGC

  的需求永远是存在的,而且是长期存在的。

  看点视频无疑是通过精品化的打法,撬动行业的杠杆。

  短视频精品化开启

  说到短视频,就不能不说以 PGC 内容实现短视频升级的Quibi。

  Quibi “一行代码都没写,一个视频都没发”愣是拿下了包括迪士尼、福克斯、时代华纳在内的 10 亿美元投资;

  签下了众多好莱坞导演和制片人的同时,更有 10 家好莱坞影业加入,以此打造每分钟约 10 万美元制作费的短视频。

  秘密在于,用户只需缴纳最低 5 美元就可以享受好莱坞制作级别的短视频,这样的商业模式,对于逐渐厌烦同质化视频的市场,冲击可想而知。

  这背后的隐藏趋势是,当科技公司将商业触角伸到内容后,片商为主的传统生产力必然反击。角逐奥斯卡招致片商“围猎”,推出《爱,死亡和机器人》引起刷屏的

  Netflix 便是其中缩影。

  对于早已在影视内容生产的腾讯而言,自然不愿错过这一趋势。

  从何看出看点视频的精品化“野心”?在于其众多特性中的一个小细节——“横屏”。

  去年,代表“内容升级”的迷你短剧热度逐渐升高。但一波喧嚣过后也反映出不少现象。比如,“剧情”与“竖屏”的不兼容。

  竖屏视频偏快餐化,一口气击中嗨点然后结束。强调“即时满足”,必然需要方便用户单手不断刷新。

  而横屏内容强调“沉浸”,源于手机横屏后,更接近人眼视野——16:9 的长方形。一个很简单的例子是,同样是“记录生活”,短视频平台却没能抢走 Vlog

  的风头。

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  原因之一,Vlog 相对于 UGC 短视频有了更多策划与创意,以及更重要的一点:粉丝可以通过 Vlog“云体验”别人的精彩生活。

  为了增强用户粘性完善人设,必然需要融入剧情,沉浸感更强的横屏自然上位。

  以头部创业团队为例,大象映画的《情绪料理》、勿幕电影的《我的废柴超能力》以及新片场的《小情书》,全部采用横屏呈现。

  而随着 5G 时代的即将到来,更大的网络带宽势必会释放制作精良的高画质内容消费需求,主打 PGC 的看点视频入局,显然有着极强的占位的意味在其中。

  UGC 与 PGC 之间的博弈

  对于 UGC短视频平台,生态保持健康的关键在于:头部、腰部、尾部生产者结构足够合理,各部分生产者都有收益或可见秦皇岛怎样找到好的癫痫医院的增长潜力。

  但难以避免的问题在于,UGC 平台头部生产者有着更高的商业化压力。

  举个例子,我非常赞同一个流传很广的说法:抖音是媒体,快手是社区。

  前者有着明显的“强运营”特质,试图以刷屏热点成为“流行文化发源地”,“MCN化”运作已是前生产者常态;而后者则是典型的去中心化,不与 MCN

  合作,也不主动策划打造热点内容。

  自然,更多流量将逐步集中于头部生产者,而腰部和尾部的生产者“出头”的难度进一步增大。

  基于此种逻辑,“双轨制布局”已经成为行业共识。头条系有西瓜视频、抖音;百度有好看短视频、全民小视频……无不是分别针对 PGC、UGC

  两条赛道各自运营,以此服务不同用户。

  对于腾讯而言,已有微视联动综艺,以互动视频等创新玩法已经逐渐形成独特的竞争优势。比如互动视频投票、短视频活动应援等,极大丰富了 UGC

  视频的玩法。

  在此基础上,以看点视频布局 PGC 短视频赛道则可以完全放开,帮助腾讯卡位横屏 PGC 赛道,为腾讯多年积累下的内容优势充当土壤。

  结语

  如果将短视频看做承载信息的一种形式,那么将其与诞生依旧的图文、音频、长视频相比,其产品逻辑、商业模式等方面依然还有不小的探索空间。

  一如当年 Youtube 兴起时,众多“Copy to China”版纷纷落地。但硝烟过后却是以 PGC 为主的腾讯视频、爱奇艺成为头部。

  尽管短视频不一定会沿袭相同的路径,但以当下货币化仍不明朗的现状而言,看点视频不失为行业的一次有益的探索。

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